8月17日，第二十期超声波俱乐部内部分享会在北京Meta Space举办，本期的主题是AI创始人啤酒之夜。

到场的嘉宾有：超声波创始人杨子超，超声波联合创始人、和牛商业创始人刘思雨，中国国际经济交流中心国经咨询研究员、文化与旅游部中国建筑文化研究会理事徐曦，豆神集团副总裁&CTO阎鹏，着魔APP创始人杨磊，粟特方舟创始人韩祖利，一亩田COO邓旭，APUS AI实验室首席科学家张旭，新壹科技CTO张华伟，小叶子音乐科技合伙人&CTO夏雨，Zodiac创始人王子侨，飞书陈泽涛，微软教育行业解决方案团队胡文静，中科星图资本副总经理张达，AI同学会主理人李浩，Zilliz解决方案架构师刘汉卿，资深AI技术专家徐文涛，资深跨境电商专家许美怡等。

01

如何对抗熵增

超声波创始人杨子超分享的主题是《如何对抗熵增》。

1. 做减法，对抗诱惑。本身我们自己就是一款产品，因为时间有限，所以你做的事情的意义决定了你的价值。什么事都要做都想做，基本上是做不好的，也没有精力可以做好。

2. 集中力量办大事，做精品做爆品，做极致的事。一定要聚焦自己，将自己的优势无限放大。到了30岁之后，基本上你是什么样的人是定型了的，不要再去试图让自己的不足变成完美。

3. 不要拖延，做一件事要坚决，不要给自己找退路，因为墨菲定律，找的退路总是你真实的道路。一定是先干了再说，一旦启动，就必须坚决在时限内完成。惰性也是一种熵增，要持续对抗。

4. 个体的力量是非常渺小的，如何持续从外部获得力量的能力，是我们真正的修行。持续学习持续推翻自我认知，持续社交持续筛选整合资源，持续利他持续坚持长期价值，你一定不是一个人在战斗。

5. 世界是一个巨大的草台班子，我们没有什么事是过不去的坎，如果一次过不去就再过一次，失败了不是很正常吗？我们不要跟别人比，一定要跟自己比，跟别人比你永远会不高兴。

6. 什么是有价值的事，讨论这件事的核心就是你选择的对象是否认可你定义的价值。之所以之前不用讨论是因为供不应求的市场，现在供大于求的市场就必须考虑你的价值定义是否形成圈层共识。

这一轮AI创业的机会一定源于创始人对自己的了解，对人性的了解，因为好的AI就是要更懂人。PC和移动时代是“连接”万物，AI是供给侧的变革，需要供给侧更懂人的发展需求。

因为时间太少，我们只能聚焦。如何对抗熵增的场景，有可能就是这一轮AI创业潮的AI应用的场景。

02

市场回归理性，正是下场的好时机

粟特方舟创始人韩祖利半年前开始创业，做了一家数字科技公司，为什么在这个时候选择这个赛道？韩祖利分享了自己的两点思考：

1. 随着各行各业数字化渗透率不断的提升，越来越多的企业需要使用大量的外部数据进行决策，提升生产效率。所以我们成立了粟特方舟，作为一家数据科技公司为大家解决数据资产加工、数据引入和数据模型使用的问题。

2. 大家认为经济不好的时候应该苟起来，但我认为经济不好的时代，其实是一个好时代。为什么这么说呢？在这样的时代里，能够成功销售出去的产品，一定是经过市场严格筛选的真正好产品。而在这样的大环境中，依然愿意购买你产品的客户，必定是真正懂得价值、对产品有明确需求的优质客户。

另外，其实其他一切都在变得更好。让我们来看看周围的情况：几乎所有的行业都在经历产能的充分释放，供应充足，价格回归理性。此外，北京的天气也许是近30年来最好的几年之一，这些都是不容忽视的积极信号。

不是现在经济不好，而是过去的狂热状态恢复了正常。作为科技行业的从业者，我们感受到的行业“寒冬”其实更多是对比过去20年互联网行业的异常繁荣。当前的科技行业，虽然看似不如以往那么风光，但相比其他传统行业，依然保持着相对的优势。我们应该认识到，这是市场逐渐回归理性的表现，而我们在这种理性回归中，同样可以找到新的机遇。

总结来说，市场情绪悲观并不可怕，相反，这正是我们展示实力、磨练韧性的大好时机。让我们抓住这个时代的机会，在风雨中砥砺前行，为未来奠定更坚实的基础。

03

不要过度思考，先行后知

仅依靠大语言模型+智能体平台的能力，能让没有行业经验的工程师进入到这个细分行业领域吗？APUS AI实验室首席科学家张旭的团队做了一些探索。以一款在北美流行的AI宗教产品为例，搭建智能体的工程师对北美文化完全没有了解，在前期踩了不少坑。在这个过程中，逐渐总结出了一套工作流范式。智能体+工作流，可以沉淀下这个细分领域的一些专业知识，工程师从技术上将其实现出来，可以降低进入这个行业的门槛。

豆神集团副总裁&CTO阎鹏分享了他的三点思考：以战养战、止思先干、先行后知。创业是一场无限游戏，在行动前不要过度思考，要快速行动、及时反馈和调整。尤其从技术视角来看，产品离完美总是还差一步。这时候不应该犹豫，先干了再说。

着魔APP创始人杨磊则总结了过去十五年来自己的创业经历，感触最大的一点是以前To VC的创业模式已经行不通，现阶段的创业最重要的一点是成本控制。创始人在没有深入了解业务需求的时候，任何的成本投入都是无效的。只要你的生产要素足够单一，小于五个人的团队完全就可以把业务跑起来。

一亩田COO邓旭分享了自己的两点感悟：

1. 做AI和企业创始人的共性是都要在不确定中寻找机会，打破自己只在安全线以内做决策的心理。敢于畅想终局，敢于投入和拥抱可能的机会，敢于对团队表达可能是不切实际的目标，最终能激励大家一起想办法想方案。

2. 作为AI时代的企业员工，有个最大的变化就是要让自己变得多元，打破自己的职业边界感。一方面是学会利用AI拓展自己的技能点；另一方面就是心态上打破对上下游的依赖感，以前的程序员、产品经理、某某运营是彼此各管一段，以后就需要每个人有通关意识，几个有通关意识的人就能组成特种部队。

参会嘉宾们都贡献出了精彩观点，但由于是超声波俱乐部内部的分享会，所以很多精彩的内容不便对外公开，欢迎更多优秀的朋友们加入超声波俱乐部。

更多现场花絮：

超声波俱乐部目前拥有超过300位AI领域的顶级创业者，连接超过2000位AI领域的创始人、CTO、产品经理、风险投资人。

超声波俱乐部定期组织成员开展内部分享会，也会举办不定期的开放交流活动，分享内容涵盖AI行业趋势、技术创新、产品及商业等方向。

活动预告 · 上海

8月25日（本周日），超声波俱乐部与上海AI爱好者俱乐部联合举办一场内部分享会，出席活动的部分嘉宾有：

超声波创始人杨子超，上海AI爱好者俱乐部创始人马劲柏，小即是大创投合伙人杨巍，云九资本合伙人任鑫等。

现场讨论的部分话题有：

移动互联网哪些经验可以移植到AI上；

通往100%正确的RAG之路：GraphRAG；

当下AI创业的趋势：小团队才能赚钱；

《黑神话：悟空》席卷全球，AI如何赋能游戏制作；

以育碧的动作系统为例，独家分享AI文生动作……